Le bien-être au travail : 1 collaborateur heureux = 1 collaborateur engagé.

Le bien-être au travail

Le concept de la marque employeur devrait maintenant vous être familier.

Mais une fois que vous avez attiré les talents que vous recherchiez, comment les fidéliser ?

C’est là qu’entre en scène le « bien-être au travail » ou QVT, la qualité de vie au travail :

En plus de fidéliser vos collaborateurs – et donc de diminuer le turn-over – il permet de réduire l’absentéisme.

Plusieurs actions peuvent être mises en place pour augmenter le bonheur au travail de vos collaborateurs.

Quelques idées :

–         Organiser des activités : cela renforce l’esprit d’équipe et la bonne entente avec des activités collectives. Cela permet de faire grandir le sentiment d’appartenance à l’entreprise.

–         Récompenser leur travail : se sentir valoriser est toujours une bonne chose ; pensez également au travail en équipe.

–         Faire appel à un Chief Happiness Officer (CHO): il saura instaurer une ambiance de travail positive et renforcer la culture d’entreprise. Il créera des liens entre les salariés et le service RH, il prendra en main certaines activités telles que des challenges en interne, des soirées, des ateliers création, fournir un accès à des services sportifs et bien d’autres…

–         Valoriser le feedback positif et constructif pour souligner la qualité de vie au travail, l’attitude et le professionnalisme du salarié.

Cependant au-delà de toutes ces indications, le plus efficace pour que vos salariés se sentent à l’aise au travail c’est qu’ils ne se sentent pas dépassés par les demandes, les objectifs inadaptés ou inaténiables, qu’ils ne comprennent pas le sens de leurs missions, qu’ils soient mal managés ou mal menés…

En gérant leur stress vous pourrez jouer sur leur bien-être au travail.

Pour précision – selon une enquête de STATISTA – nous passons environ 1514 heures par an au travail ! Autant que cela soit agréable 🙂

De plus si le collaborateur a choisi l’entreprise c’est qu’il partage certaines valeurs ou la même philosophie (entreprise engagée dans une politique RSE, labellisée Happy Work…)

Il est donc important de lui montrer qu’il ne s’est pas trompé en la choisissant (prendre en compte son positionnement, son souhait d’évolution, ses remarques…).

Il est souhaitable également de faciliter la co-création – cela implique davantage le collaborateur.

Enfin Simplifier les processus ou certaines démarches peut également améliorer le bien-être au travail. La digitalisation est là aussi pour cela 🙂

Pour résumé nous pourrions dire qu’il faudrait être aussi efficace avec ses collaborateurs qu’avec ses clients 🙂 !

Article écrit par Charlotte Brasselet